ГОДОВОЙ ОТЧЕТ
открытого акционерного общества “Белгородский завод горного машиностроения” по итогам работы за 2005 год
1.  Положение общества в отрасли
ОАО “Белгородский завод горного машиностроения” зарегистрировано в 1993 году на основании Указа Президента РФ от 01.07.1992года №721 о преобразовании государственных предприятий в акционерные общества.
Уставной капитал общества по состоянию на 01.01.2005 года составляет 3%813700руб. Разделен на 38137 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рубль. На дату закрытия реестра на 2 июня 2006 - акциями владеют -442   акционеров. Структура распределения акций следующая:
1  -  акция принадлежат юридическим лицам. Департамент имущества области 
99,99%  -  физическим лицам.
Деятельность общества, его исполнительного органа - генерального директора, контролировалась в отчетном периоде Советом директоров.
Было проведено 10 заседаний Совета, на которых рассматривались вопросы финансового состояния предприятия, утверждались бюджеты доходов и расходов, определялись основные направления производственной и хозяйственной деятельности, заслушивались отчеты руководителей структурных подразделений.
В 2005 году ОАО “Гормаш” успешно набирало темпы по увеличению объемов продаж и производства продукции. ОАО “Гормаш” является одним из крупных в Российской Федерации специализированным предприятием по капительному ремонту двигателей и агрегатов, карьерных самосвалов, изготовлению запасных частей и специальных карьерных машин, преимущественно смесительно-зарядных. Кроме того, является одним из основных в СНГ поставщиком горнорудных шарошечных долот для бурения взрывных скважин. В 2005 году
•	выпущено товарной продукции на сумму 383,9 млн. руб., что составляет против уровня
2004г. рост 116,9%.
•	среднесписочная численность за 2005г. составила 638 чел, а за 2004г. - 599 чел., увеличение
на 39 чел. Повышение численности специалистов (в абсолютной и относительной величинах)
произошло за счет введения дополнительных единиц в связи с реорганизацией структуры
ОАО.
•	производительность труда составила в 2005г. 601,8 т.р., выросла по сравнению с 2004 г. на
9,7%.
•	рентабельность товарной продукции составила 5,4 %, что на 5,5 процентных пункта
ниже уровня 2004г.
•	средняя заработная плата одного работающего за 2005г. составила 9998 руб. или 114,2%
к уровню 2004г.
В 2005г. поступило денежных средств от реализации готовой продукции 288,1 млн. руб., в 2004 г. прибыль от реализации была получена в размере 30792 тыс. рублей, прибыль в 2005 г. снизилась на 6,4%. Снижение уровня рентабельности произошло за счет роста материальных затрат на производство продукции, роста заработной платы
В расходной части бюджета заработная плата составила - 18,8%, расходы на приобретение материальных ресурсов - 66,5%, энергоресурсы -5,4%.

2. Приоритетные направления деятельности общества и их развитие, перспективы
развития общества
Основными приоритетными направлениями производства и коммерческой деятельности ОАО является:
производство  и  реализация  бурового  инструмента  -  в  общем  объеме доля  этого
производства - 59,5%, что на 0,2 процентных пункта выше, чем в 2004 г.
В 2005 г. произведено:
горнорудных долот на 227,6 млн. руб., что соответствует росту в 1,17 раза к 2004г.
нефтяных долота на 750 тыс. руб., что соответствует снижению на 14 % к 2004 г.
коронок на 5,6 млн. руб., что соответствует снижению на 6,6% к 2004г. из-за потери заказчиков.

Наименование	Ед. изм	2004 г.	2005 г.	Темп роста 2005г. к 2004г.,
%	
горнорудные
долота	тыс. руб.	193438	227609	15	
нефтяные долота	тыс. руб.	872	750	-13	
коронки	тыс. руб.	26687	5625	-78	

Результаты отработки долот в карьерах показали в целом по 2005 году снижение по Стойленскому, Михайловскому, Сорскому ГОКам и незначительно по РУПП “Гранит”. Средняя стойкость рассчитанная по всем ГОКам, предоставляющим сведения, снизилась по сравнению с 2004 годом на 9,3%.
За 2005 год спроектирована 51 модель бурового инструмента, в том числе 12 видов коронок и три пневмоударника. Проведено 45 испытаний бурового инструмента, из них 20 конструкторских и 25 коммерческих. Получены положительные результаты по конструкции долот 171,4 ТКЗ-ПГВ Ш81У; 233,0 ТКЗ-ПГВ Ш2.19У; 244,5 ОК-ПГВ Ш2.33УН1 (МС), 295,3 С-ГВ Б40 и С-ГВУ Б41, коронкам КНШ-110-6БС и ББ. Из коммерческих успешно (с результатами выше, чем у конкурентов) прошли испытания в ЗАО ЗДК “Полюс”, Ирбинском и Тейском филиалах ОАО “Евразруда”, ОАО “Святогор”, ОАО “Коршуновский ГОК”, ОАО “Ковдор”, ОАО “ММК”, Антоновское РУ, ОАО “СГОК”, ОАО “ЛГОК”, ТОО “Казахмыс”, УД “Борлы”, АО “Казцинк”. Не удалось достичь поставленных целей в ОАО “Карельский окатыш”, ОАО “Полтавский ГОК”, ОАО “Гайский ГОК” и ОАО “КМАруда”.
По нефтяным долотам - в начале 2006 г. сделан значительный шаг в продвижении на рынке нефтяных долот. В мае месяце 2006 г. компании Votro LLCompany отгружено 150 шт. долот 295,3 С-ГВ Б40, возобновлены отношения с ОАО “МК Роснефть”, в марте месяце в адрес этого предприятия отправлено 7 долот моделей 295,3 МСЗ-ГВО Б 32 и Б31М, в июне еще 10. В марте-апреле 2006 г. в филиале “Кедровский угольный разрез” ОАО “УК Кузбасстрансуголь” были проведены испытания опытной партии долот 215,9 ТЗ-ПВ ШМ 1,44 производства Гормаш. Средняя стойкость на одно долото составила 6093 м, что более чем в три раза превышает стойкость серийно применяемых на разрезе долот. При этом одно долото из опытной партии прошло 12490 м, что более чем в 2 раза превышает прежний рекорд, установленный долотом другого производителя. В настоящее время ведутся работы по постановке долот новой конструкции на серийное производство. В настоящее время данная модель долота запланирована к выпуску опытной партии 40 шт. с последующим апробированием его не только на “Кузбассразрезуголь”, но и в ОАО “Южный Кузбасс” и ОАО “Междуречье”. В 2006г. за счет реконструкции намечено увеличить объемы выпуска на 60%, что прозвучало в докладе Е.Савченко “К новому качеству жизни”
В целях увеличения объемов, освоение новых рынков сбыта и качества выпускаемой продукции   отделом   бурового   инструмента  ведутся      активные   работы   по   модернизации   и

испытаниям:
производство спецавтотранспорта - в общем объеме доля этого производства -22,9 %, что на 45,5 % выше чем в 2004г.

Наименование	Ед. изм	2004	2005	Темп роста 2005 к 2004г.%	
Спецавтотранспорт	тыс. руб.	41158,1	87882,9	46,8	
Акционерное общество активно отстаивает свои позиции на рьшке спецавтотранспорта. В 2005г. было изготовлено 14 единиц спецавтотранспорта на сумму 87 млн. 882 тыс. рублей.
В 2005 г. были освоены новые виды спецавтотранспорта; это смесительно-зарядная машина ТСЗМ-11 , тягач-буксировщик на базе Caterpillar 777, ЭСЗМ-12, ТСЗМ-11Э.
Были привлечены новые клиенты ОАО “Ураласбест”, ЗАО “Турстрой-Украина”, ЗАО “ПВВ”.
Как видно из вышеприведенного из номенклатуры предприятия полностью ушли простейшие виды спецавтотранспорта и оборудования, которые ранее выпускались.
Ныне горнорудными предприятиями востребованы сложные наукоемкие конструкции, отвечающие современным техническим и экономическим требованиям. Те конструкции, освоение которых своими силами представляет трудность для горняков.
В 2005 г. на базе ОАО “Гормаш” прошла международная конференция по вопросам разработки и изготовления смесительно-зарядной техники. Инициаторами проведения конференции стали: федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), ЗАО “Взрывиспытания” и ряд предприятий, эксплуатирующих смесительно-зарядную технику. В работе конференции приняли участие представители крупнейших горнодобывающих предприятий России и стран ближнего зарубежья. Среди них “Лебединский”, “Михайловский”, “Стойленский”, ГОКи, “Ураласбест”, “Якутуголь”, “Кустанайские минералы”, “Алмалыкский ГМК”, “Криворожсталь” и многие другие. По результатам конференции ее участники выработали предложения по развитию нормативной базы.
Из всего сказанного вытекают следующие перспективные задачи.
1	Безусловно главной задачей 2006 г. является расширение позиций ОАО "Гормаш" на рьшке
смесительно-зарядной техники.
В плане 2006 года разработка и выпуск следующих машин:
ЭСЗМ-12Э, кабелеукладчик на базе Урал, кабелеукладчик на базе БелАЗ, новая конструкция
колесосъемника 534 С, перегонная ремонтная мастерская на базе БелАЗ.
2	Постоянной   задачей,   рассчитанной   на   более   отдаленную   перспективу,   является
модернизация имеющегося спецавтотранспорта с целью соответствия современным требованиям.
При наличии конкретного заказчика это должно быть выполнено в отношении колесосъемников,
топливозаправщиков.
3	Расширение   номенклатуры   спецавтотранспорта   с   целью   полного   удовлетворения
потребностей горнорудных и металлургических предприятий.
капитальный  ремонт двигателей  и  агрегатов  - в общем  объеме доля этого производства - 8,4% что на 11,5 % меньше чем в 2004г.

Наименование	Ед. изм	2004	2005	Темп роста 2005 к 2004г.%	
Капитальный ремонт
Двигателей Агрегаты реставрация	Шт.
тыс. руб.	11873,0 13738,0
5279,7	12363,0 14369,9
5585,2	3% 4% 5,4%	

Рынок сбыта ремонта двигателей является проблемным. На сегодняшний день благодаря выделению производственно-коммерческих подразделений рынок активно осваивается. В 2005 г. были заключены контракты с ЗАО “КнауфГипсБаскунчак”, ОАО “Карьер-Покровский”, ОАО “Журавский Охровый завод”. Целью на 2006г. поставлено освоение предприятий Центрального федерального округа, Южного федерального округа, Сибирского и Уральского федеральных округов.
изготовление запасных частей к автомобилям в общем объеме доля этого производства -6,9 % что на 28 % меньше чем в 2004г.
В 2005г было изготовлено товарной продукции на сумму 26,5 млн. руб., что соответствует снижению на 16% по сравнению с 2004г.

Наименование	Ед. изм	2004	2005	Темп роста 2005 к 2004г.%	
Запасные части к автомобилям	тыс. руб.	31856,6	26520,0	-16%	
Основным конкурентом по производству запасных частей являются ОАО “БелАЗ”, фирма “Коматцу” Япония.
Качество запасных частей и агрегатов, производимых ОАО “Гормаш” соответствует нормативным запросам потребителей
В 2006 г. планируется значительно увеличить производство запасных частей и агрегатов.
В целях увеличения объемов и повышения качества выпускаемой продукции ОАО было разделено на производственно-коммерческие подразделения и сформированы: ПКП “Ремонт двигателей и агрегатов”, ПКП “Буровой инструмент”, ПКП “Спецавтотранспорт”, ПКП “Запасные части”.
В ПКП ведутся постоянные работы по конструкторскому и технологическому обеспечению производства всех видов работ и изделий, освоенных или вновь внедряемых на предприятии.
Технологическим отделом ПКП “Буровой инструмент” ведутся работы по организации поточной линии производства, посредством которой планируется увеличить объемы выпуска бурового инструмента, а также сократить время на промежуточные операции, разрабатывается технология и оснастка для серийного производства нефтяных долот, ведутся работы по исследованию процессов термообработки.
Дополнительно к совершенствованию технологических процессов, направленных на повышение качества продукции в 2005 году выполнены следующие мероприятия:
1.   . Значительно улучшена работа службы технического контроля за счет: •   комплектования квалифицированными специалистами;
более рационального и эффективного использования методов и способов технического контроля на всех этапах производственного цикла продукции - от входного контроля до приемки готовой продукции;
внедрения системы пооперационной приемки продукции с учетом первого и второго
предъявления
Освоены и внедрены современные методы лабораторного анализа сталей и сплавов, в частности микро- и макроструктурный анализ.
Заводская лаборатория аттестована центром стандартизации и метрологии, что подтверждает достаточно высокий уровень оснащенности и высокую квалификацию специалистов.
Повысилась эффективность работы метрологической службы за счет своевременного выполнения профилактических и ремонтных работ (в том числе своими силами). Снизилось в 1,5 раза количество обращений в сторонние организации по вопросам ремонта контрольно-измерительного оборудования.

менеджмента качества, регулярно проводятся внутренние аудиты, анализ со стороны руководства. В 2005 г. была проведена инспекционная проверка органом по сертификации “Тамбовский ЦСМ” и одновременно ресертификация. В результате чего ОАО “Гормаш” был выдан новый сертификат на систему качества сроком действия до 2009г.
Программа качества на 2006 год предусматривает:
•	совершенствование системы учета и контроля качества;
•	изготовление и внедрение более совершенного оборудования в заводской лаборатории, в
термическом отделении;
•	внедрение новых технологий, инструктажа и оснастки;
•	разработка и внедрение новых стандартов предприятия по качеству выпускаемой продукции,
учету и движению несоответствующей продукции;
•	повышение  ответственности  исполнителей  за полученный  результат,  вовлечение  всех
работников в процесс обеспечения качества продукции.
В отчетном году проводилась большая работа по выполнению мероприятий, направленных на экономное расходование энергоресурсов. Так для рационального использования электроэнергии постоянно проводился контроль над соблюдением технологической дисциплины на всех стадиях обработки деталей в термическом отделении. Не допускался нагрев термопечей в часы максимума нагрузки энергосистемы. Заготовки деталей готовились с приближением их к форме готового изделия. Проводилось регулярное отключение в обеденный перерыв технологического оборудования, не задействованного на круглосуточном режиме работы.
Отраслевая структура промышленности определяет наличие значительного спроса на продукцию, производимую ОАО “Гормаш” потребителями Кузбасского угольного бассейна, Криворожского угольного бассейна, добывающими предприятиями Уральского региона, Курской магнитной аномалии, Кольского полуострова Соколовско - Сарбайского месторождения. Эти потребители составляют 45%.
Целый ряд факторов в 2005-2006г. способствовал увеличению спроса на продукцию ОАО “Гормаш”, в частности на буровой инструмент, спецавтотранспорт, запасные части к большегрузным автомобилям:
-экономический рост, оживление промышленного производства, слияние крупных компаний в еще более крупные холдинги.
-высокая степень износа транспортных средств (большегрузных автомобилей), -увеличение объемов добычи открытым способом (составляет до 80% от всего объема добычи в РФ).
Некоторые предприятия в указанный период сократили потребление нашей продукции с сохранением статуса клиента по причине финансовых затруднений, а также неэффективной политике снабжения (их доля составляет не более 1 -2% от общего количества потребителей.)
За период 2005-2006г. наблюдается острая конкурентная борьба, в которой ОАО “Гормаш” удается увеличивать соответствующий сектор рынка. Необходимо напомнить, что основными конкурентами в сфере производства буровых долот является ОАО “Волгабурмаш”; по производству запасных частей к большегрузным автосамосвалам являются ОАО “БелАЗ”, “Камацу”(Япония).
Это достигается применением эффективных маркетинговых решений, где важным фактором является индивидуальность каждой сделки. Следует отметить, что особенности рынка не предполагают возможности агрессивного сбыта через посредников.
На сегодняшний день разработано и эффективно развивается направление по производству буровых долот для нефтедобывающей промышленности, имеются положительные результаты, заводу удалось заявить о себе на рынке как о производителе нефтяных долот.
Успешнее, чем за прошедшие 2 года развивается направление спецавтотранспорта, план производства его различных видов до конца 2006г. составляет ок.20 единиц, для сравнения за период 2005г. произведено 14 ед. спецавтотранспорта.
В 2006 г ОАО “Гормаш” определило свою миссию на рынке добывающего сектора, взяв в качестве инструмента для достижения высоких бизнес-результатов систему менеджмента качества ISO 9001-2000.
В этих стандартах нашли четкое отражение большинство факторов определяющих как конкурентоспособность продукции, так и конкурентоспособность завода.

Требования в системе менеджмента качества охватывают сферы от изучения требований потребителя к создаваемой продукции до оценки его удовлетворенности в процессе эксплуатации.
За период с 2005 по 2006г. был проведен ряд рекламных мероприятий, которые были направлены на формирование информированности потенциальных потребителей и информационно-технической поддержки уже существующих.
3.	Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества
Дивиденды по решению общего собрания в отчетном году не выплачивались.
4.	Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью общества
Основными факторами риска для ОАО “Гормаш” являются отраслевые, связанные с рынками сырья закупаемого обществом и макроэкономические риски, связанные с нестабильностью ситуации на финансовых и товарных рынках, инфляцией, изменением банковских процентов, налоговых ставок. Возможные финансовые риски, отражающиеся на деятельности ОАО “Гормаш”, регулируются уровнем устанавливаемых ОАО “Гормаш” цен на производимую продукцию. Правовые риски в настоящее время отсутствуют
5.	Перечень   совершенных   обществом  в   отчетном   году   сделок,   признаваемых
крупными сделками, а также иных сделок, на совершение которых в соответствии с
уставом   общества   распространяется   порядок   одобрения   крупных   сделок,   с
указанием по каждой  сделке ее существенных условий  и органа управления
общества, принявшего решение о ее одобрении
В отчетном году сделки, признаваемые крупными, а также иные, которые должны совершатся в соответствии с требованиями устава общества - не совершались.
6.	Перечень совершенных обществом в отчетном год сделок, признаваемых сделками, в
совершении которых имеется заинтересованность, с указанием по каждой сделке
заинтересованного лица (лиц), существенных условий и органа управления общества,
принявшего решение о ее одобрении
В   отчетном   году   сделки,   в   совершении   которых   имеется   заинтересованность   -   не совершались
7.	Состав Совета директоров общества, включая информацию об изменениях в составе
Совета директоров общества, имевших место в отчетном году, и сведения о членах
Совета директоров, в том числе их краткие биографические данные и владение
акциями общества в течение отчетного года

№ п/п	Ф.И.О. члена Совета директоров	Краткие биографические данные членов Совета директоров	Сведения о владении акциями, % от уставного „ капитала	
1	Мазнев Евгений Михайлович	1946г.р., образование высшее, должность - директор по экономике ОАО “Гормаш”.	53,96%	
2	Башкатов Владимир Васильевич	1951г.р., образование высшее, должность - генеральный директор ОАО
“Гормаш”.	Доли нет	
3	Кириченко Юрий Иванович	1961 г. р., образование высшее, должность -директор ЗАО “Регионинест”	Доли нет	
4	Мелихова Людмила Андреевна	1957 г.р., образование высшее, должность - начальник финансового отдела ОАО “Гормаш”.	Доли нет	
5	Дашин Иван Алексеевич	1961 г. р., образование высшее, должность - главный конструктор бурового инструмента - начальник ОБИ	Доли нет	

В течение отчетного года изменений в составе Совета директоров общества не происходило.
8.	Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа
общества, и членах коллегиального исполнительного органа общества, в том числе их
краткие биографические данные и владение акциями общества в течение отчетного
года
Единоличным исполнительным органом общества является генеральный директор. В настоящее время генеральным директором назначен Башкатов В.В. (протокол общего собрания акционеров № б/п от 24.03.03 ).
9.	Критерии определения и размер вознаграждения (компенсации расходов) лица,
занимающего должность единоличного исполнительного органа общества, каждого члена
коллегиального исполнительного органа общества и каждого члена Совета директоров
или общий размер вознаграждения всех этих лиц, выплаченного или выплачиваемого
по результатам отчетного года
Лицам, занимающим должность единоличного исполнительного органа общества, каждому члену коллегиального исполнительного органа общества и каждому члену Совета директоров вознаграждения по результатам отчетного года не выплачивалось.
10.	Сведения о соблюдении обществом Кодекса корпоративного поведения
Акционеры общества обеспечены надежными и эффективными способами учета прав собственности на акции.
Акционеры имеют право участвовать в управлении обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности общества на общем собрании акционеров.
Акционеры имеют право на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об обществе.
Акционеры не злоупотребляют предоставленными им правами.
Принятая в обществе практика корпоративного поведения обеспечивает равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры имеют возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав.
Генеральный директор общества действует в соответствии с финансово-хозяйственным планом общества.
Акционеры имеют равные возможности для доступа к одинаковой информации.
Информационная политика общества обеспечивает возможность свободного и необременительного доступа к информации об обществе.
Акционеры имеют возможность получать полную и достоверную информацию, в том числе о финансовом положении общества, результатах его деятельности, об управлении обществом, о крупных акционерах общества, а также о существенных фактах, затрагивающих его финансово-хозяйственную деятельность.
В обществе осуществляется контроль за использованием конфиденциальной и служебной информации.
Практика корпоративного поведения общества учитывает предусмотренные законодательством права заинтересованных лиц, в том числе работников общества, и поощряет активное сотрудничество общества и заинтересованных лиц в целях увеличения активов общества, стоимости акций и иных ценных бумаг общества, создания новых рабочих мест..
Для обеспечения эффективной деятельности общества генеральный директор учитывает интересы третьих лиц, в том числе кредиторов общества, государства и муниципальных; образований, на территории которых находится общество.
Органы управления общества содействуют заинтересованности работников общества в

эффективной работе общества.
Практика корпоративного поведения общества обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
Деятельность общества осуществляется с соблюдением требований, установленных гл. 2-10 Кодекса корпоративного поведения.

Генеральный директор

В.В.Башкатов

-